エンジニアのキャリアパスの考え方

大きく分けて3つの方向

1つ目は技術を深めるスペシャリストの道です。特定の領域で高い専門性を持ち、難易度の高い課題を解決する役割になります。

2つ目はマネジメントの道です。エンジニアリングマネージャーとして、チームの成果と成長に責任を持ちます。

3つ目は、その周辺に広がる選択肢です。プロダクトマネージャー、テクニカルサポート、開発者向けの啓蒙活動、技術コンサルティング、起業など。

この3つは排他的ではありません。マネジメントを経験してから専門職に戻る人もいますし、行き来しながら進む人もいます。

スペシャリストの道

特定領域を深める道です。バックエンド、インフラ、機械学習、セキュリティ、モバイルなど、領域は多岐にわたります。

この道を選ぶ場合、市場価値を保ち続ける必要があります。技術は移り変わるため、学び続けることが前提になります。

企業によっては、マネジメントと同等の等級・報酬が設定された専門職コースを用意しています。応募先にそうした制度があるかは確認する価値があります。

マネジメントの道

エンジニアリングマネージャーは、採用、育成、評価、チームの生産性に責任を持ちます。コードを書く時間は大きく減ります。

「コードを書けなくなるのが不安」という理由で避ける人もいますが、実際にはチームの成果を最大化することにやりがいを感じる人も多くいます。

一度マネジメントに移ると戻れないと考える必要はありません。両方を経験している人は珍しくなく、その経験自体が強みになります。

選ぶときの判断材料

どちらが向いているかは、これまでの仕事で何に手応えを感じたかを振り返ると見えてきます。

難しい実装を成し遂げたときに満たされるのか、チームがうまく回り始めたときに満たされるのか。過去の場面を思い出してみてください。

年収だけで選ぶと、後から苦しくなります。マネジメントのほうが年収が上がりやすい企業は多いですが、向いていない仕事を続けるのは消耗します。

転職で方向を変える場合

いまの会社にポジションがない場合、転職が現実的な選択肢になります。

マネジメント未経験からエンジニアリングマネージャーを目指す場合、リードエンジニアやテックリードとしてチームをまとめた経験があると評価されます。まずはその経験を積める環境を選ぶ、という段階的な進め方もあります。

専門性を深めたい場合は、その領域に投資している企業を選んでください。事業として必要とされていない領域では、深める機会そのものが得られません。