ハイクラスの選考では、何をしたかより「どういう課題に、どう判断して、どうなったか」が見られます。この形で書けているかどうかで、通過率が変わります。
基本の構成
- 職務要約（3〜4行。担当領域・規模・主な成果）
- 職務経歴（新しい順。会社・期間・役割・担当範囲）
- 実績（課題・判断・結果。数字が出せるものは数字で）
- マネジメント経験（人数・役割・権限の範囲）
- スキル・資格・語学
成果の書き方
「売上を伸ばした」では判断できません。前提（どういう状況か）、自分が何を決めたか、結果がどうなったかを順に書きます。
数字を出す場合は、母数や期間を添えないと評価できません。
マネジメントの示し方
人数だけを書いても範囲が伝わりません。採用の権限があったか、評価に関与したか、予算を持っていたかまで書くと立場が分かります。
プロジェクト単位のリードと、ライン上のマネジメントは分けて書きます。
よくある質問
- 転職回数が多いと不利ですか
- 理由を説明できれば致命的にはなりません。各社で何を積み上げたかを一本の線にして語れるかどうかです。
- 何ページが適切ですか
- 3〜4ページが目安です。直近を厚く、古い経歴は簡潔にします。
この記事について
- 作成・確認
- 仕事比較ガイド編集部（yoin studio）
- もとにした情報
- 官公庁など公的機関が公表している資料と、各転職サービスの公式サイトで確認できた内容。数値や制度に触れる場合は、確認できた範囲を明示し、断定的な表現を避けています。
- 編集の方針
- 出所を確認できない数値は掲載していません。口コミは引用元と参照日を明示しています。詳しくは編集方針をご覧ください。
- 最終更新日
- 2026年10月17日
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